7月28日，中國聯合裝備集團有限公司2023年上半年工作會議在北京召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，貫徹落實中國建材集團和凱盛科技2023年上半年工作會議精神，總結上半年工作，交流經驗，分析形勢，研究部署下半年工作任務。凱盛科技集團有限公司黨委委員、董事、常務副總經理湯李煒出席會議并講話，中建材資產管理有限公司黨委副書記、總經理，中國聯合裝備董事張文棟出席會議。黨委書記、董事長盧黨軍作了題為《繼往開來 守正創新 加快推進一流先進裝備制造企業集團建設 奮力書寫中國聯合裝備改革發展實踐新篇章》的講話。黨委副書記、董事、總經理褚德南作了題為《奮楫爭先 勇毅前行 為全面完成2023年目標任務而不懈努力》的工作報告。副總經理江化民主持會議并作會議總結，黨委委員、紀委書記劉寶生，黨委副書記、董事胡奇，副總經理孫琦，總會計師宣辰參加會議。

 

 

 

 

湯李煒講話

 

 

湯李煒代表凱盛科技對中國聯合裝備領導班子及全體干部員工攻堅克難取得的優異成績表示充分肯定和熱烈祝賀。

 

他表示，近年來，中國聯合裝備在以盧黨軍為班長的領導班子帶領下，企業經營業績快速提升、管理水平穩步提高、品牌建設逐步加強，邁上了可持續高質量發展的新階段。特別是2023年上半年，企業經營質量全面向好，科技創新成果豐碩，市場開拓成效顯著，基礎管理全面加強，黨建引領扎實有效，取得了“時間過半、任務過半”的亮眼成績。

 

對于2023下半年工作，湯李煒提出三點要求：

 

一是堅定信心，確保完成全年經營目標。新形勢下，深入學習貫徹國資委關于企業高質量發展的新要求，認真落實集團和凱盛科技上半年工作會議精神和要求，緊盯全年經營目標不動搖，多措并舉確保目標順利完成。

 

二是統籌規劃，加快企業改革發展進程。聚焦核心業務板塊、核心產品、核心區域做好資源配置，加強業務整合優化；推動對標一流質量提升管理活動，找差距、補短板，全面提升管理質量；完善公司治理，加強精細化管理；加強業務協同，充分利用集團和凱盛科技的業務平臺，穩步推進核心業務的市場開拓；加強合規管理與風險防范，統籌安全與發展，保障生產經營與企業運行平穩有序。

 

三是凝心聚力，加強干部人才隊伍建設。持續推動年輕干部隊伍建設，完善人才梯隊建設。全體干部員工統一思想，確保黨委換屆工作順利完成。

 

 

 

 

盧黨軍講話

 

 

盧黨軍首先充分肯定了中國聯合裝備上半年取得的成績，他代表公司對各級領導、外部董事、監事的關懷與支持，對各級企業領導班子的擔當及全體干部員工的辛勤努力表示衷心感謝。盧黨軍指出，上半年全級次企業深入貫徹黨的二十大精神，認真落實集團、凱盛科技工作部署，主要經濟指標實現“雙過半”，營收和“兩利”大幅增長，利潤增長超出央企、行業平均水平，工作業績優異、亮點紛呈。一是堅持旗幟鮮明，在全面落實重要講話精神中砥礪奮進，扎實有序推進深學篤行，堅決貫徹落實集團、凱盛科技年度會議精神，高標準確立清晰目標，不講條件勇執行，政治能力進一步提升。二是堅持價值創造、強化提質增效。多措并舉搶抓市場成效顯著，經營指標再創新高，運營質量進一步提升。三是堅持守正創新，科技創新成果持續展現。突出“科技”提動力，突出“效率”提效益，突出“人才”提能力，突出“品牌”提實力，核心競爭力進一步提升。四是堅持把準方向、強化重點攻堅。擔當作為，守牢安全生產底線，提升生態治理效能，專項工作扎實推進，安全保障力進一步提升。五是堅持系統觀念、強化戰略引領。一流企業建設邁出堅實步伐，可持續發展驅動力進一步提升。六是堅持強根固魂、強化引領保障。全面從嚴治黨不斷向縱深發展，基層基礎更加堅實，干部隊伍更加優化，紀律作風更加嚴實，黨建引領保障力進一步提升。

 

盧黨軍就國內外形勢，行業趨勢及未來發展方向、國資央企改革新使命新要求、裝備制造企業數字化轉型、提振發展信心等五個方面進行深入分析與分享。他強調，要牢牢把握新時代新征程央企新使命新定位，牢記堅定不移做強做優做大國有資本和國有企業“總目標”，堅持和加強黨對國有企業的全面領導“總原則”，積極服務國家重大戰略“總要求”，用好提高企業核心競爭力和增強核心功能“兩個途徑”，充分發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”。深入落實國企改革“五大任務”。高度關注數字化轉型，探索實施五大“智能制造+”的落地途徑。在工作中樹立大格局意識和長遠視角，在發現問題和奮斗收獲中提高憂患意識，增強應對復雜環境的信心和底氣，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，加快推進一流先進裝備制造企業集團建設，奮力書寫中國聯合裝備改革發展實踐新篇章。 

 

對下半年工作，盧黨軍強調，中國聯合裝備各級企業、各部門要以永葆“六個精神六個自覺”推動高質量發展，堅持“1456”工作思路不動搖，以穩增長為目標導向，全力以赴落實好八個重點工作的“65238”整體安排落實全年工作，努力實現“兩增一減九提升”，確保全年收入利潤增長，全面完成年度經營目標和工作任務。

 

一、切實更加突出政治，確保上級部署要求全面落實。深化學習領悟習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述和重要指示批示精神，牢牢把握新時代新征程國資央企工作的“總目標”“總原則”“總要求”。深入學習貫徹集團、凱盛科技2023年上半年工作會議精神和各級領導講話精神，全面完成年度經營目標和工作任務。

 

二、切實更加突出黨建，確保發揮政治引領和保障作用。一要著力抓好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，切實將學習教育成果轉化為做好工作的生動實踐。二要進一步壓緊壓實管黨治黨政治責任。三要著力提升企業黨建工作質效，深入貫徹落實“七抓”工程，推動各級黨組織“應換必換”。四要持續提升大監督體系效能，堅定不移推動正風肅紀反腐。

 

三、切實更加突出強戰略，確保愿景、使命有效實現。做好公司發展戰略規劃的修訂、調整和完善，通過體制機制、管理和科技創新等方式，以卓越的產品謀求專業領域的主導地位，引領市場的發展方向。推進股東、客戶、企業和員工利益的全面協調發展，實現互惠互利、共贏共享。

 

四、切實更加突出強經營，確保完成全年經營目標任務。一要統一思想、認清形勢，凝聚快速發展共識。二要緊抓重點、明晰思路，匯聚攻堅克難動力。嚴格按照整體部署，把全年的各項工作任務落到實處。三要艱苦奮斗、務實高效，營造奮斗創業樂土，不斷增強企業的生存力、競爭力、發展力、持續力。四要各級領導干部強化責任擔當，既要提升戰略思維，堅持觀大勢、謀大局、抓大事，也要提高經營與管理能力，帶頭學經營、懂經營、抓經營，更要狠抓工作落實，始終重實干、重實績、重實效。

 

五、切實更加突出強改革，確保企業活力煥發新動能。一要著力提升公司治理現代化水平，健全完善黨的領導和公司治理有機統一的制度措施。二要全面完善市場化運營機制，強化經理層任期制契約化的精準考核和剛性兌現，更大力度推動管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出。

 

六、切實更加突出強管理，確保降本增效控風險。一要增效益，既要提質量，又要穩生產。抓實抓好提升效益的核心任務，用好激勵手段，提高生產效能，加快業務整合，助力打造新的利潤增長點。二要減消耗，既要降成本，又要挖潛能。持續營造艱苦奮斗、干事創業的良好氛圍，采取有效措施降低生產成本和運營費用。三要控風險，既要重謀劃，又要筑堤壩。深化本質安全型企業建設，全面加強依法治企，提高預判風險能力，切實化解市場風險。

 

七、切實更加突出強創新，確保企業“專精特新”有新突破。一要聚焦創新發展，持續在科技創新、管理創新、模式創新等領域深耕細作，著力培育一批主營業務突出、競爭力強、成長性好的專精特新“小巨人”，努力發展成為制造業單項冠軍。二要聚焦創新鏈的融合、產業鏈的協同、數據鏈的共享和資金鏈的聯動，大力培育一批具有生態主導力的產業鏈“鏈長”企業和創新力強、成長性好、掌握獨門絕技的專精特新企業，賦能行業企業高質量發展。

 

八、切實更加突出強質量，確保質量提升有成效。一要強化全員質量意識，加強漸進式產品質量提升工程建設，努力做到技術增“新”、工藝加“智”、質量提“質”、管理換“腦”。二要強化全過程質量管控，聚焦經營目標和工作方法，構建全過程、全方位、可追溯的質量管理體系，推進“全員參與、全過程控制、全系統管理”的全面質量管理。三要以“產品質量+服務質量”雙提升為導向，積極開展“提質對標”行動、生產工藝調研大提升行動等質量提升專項攻關，著力解決制約產品質量提升的“卡脖子”問題和典型問題。

 

最后，盧黨軍以“三增三消”寄語全體干部員工，要求全體中國聯合裝備人面對新形勢、新要求、新挑戰，要保持不甘人后、勇于趕超的精氣神。提振精神、更新觀念、大膽作為，把“目標”刻在心上、把“執行”落在身上。鐵肩扛責、勇毅前行，繼往開來、守正創新，聚精會神抓實抓細各項工作，確保年度目標任務的全面完成，書寫中國聯合裝備改革發展新篇章。

 

 

 

 

褚德南作工作報告

 

 

褚德南在報告中全面回顧了中國聯合裝備上半年的工作成績，總結經驗做法，提出了下半年工作目標。在集團的戰略引領和凱盛科技的堅強領導下，中國聯合裝備經營業績逆勢向好，創新成果收獲豐碩，管理工作穩步提升，深化改革再上臺階，安全環保筑牢防線，黨的建設全面加強，取得了“時間過半、任務過半”的優異成績。

 

一是搶抓市場機遇，經營業績再攀高峰。貫徹落實保增長措施落地，實現營業收入、利潤總額同比增長幅度較大。嚴控“兩金”規模，加大“2422”指標壓降力度，經營業績全面提升。二是堅持科技自強，創新成果助企發展。堅持市場導向、需求導向、客戶導向，加強應用型科技創新，助力企業高質量發展。三是聚焦基礎管理，發展質量不斷提高。實現業財一體化的精益管控模式，圓滿完成“兩增一減九提升”的階段性任務。加快司庫體系建設、信息化建設和數字化轉型，優化供應渠道，堅持一企一策，加強對標一流價值創造。四是推進深化改革，企業活力持續增強。健全決策程序，提升運行效率，落實子企業董事會職權并全面開展評價工作，全部完成任期制和契約化簽約工作。五是緊盯安全環保，安全防線扎實筑牢。持續加強安全環保體系建設，完善雙重預防機制，安全環保持續平穩運行，企業應急保障能力和員工安全意識得到全面提升。六是加強黨的建設，黨建經營深度融合。堅持黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，成功舉辦黨務、紀檢干部專題培訓班。加強隊伍建設，充實后備力量，強化政治監督，做實日常監督。

 

下半年，中國聯合裝備將繼續堅持“一個引領”，實現“四新目標”，突出抓好五項關鍵任務，實施“六大舉措”的“1456”工作思路，全力以赴落實好“65238”整體工作安排。一要以高水平指標彰顯高質量發展，進一步提升黨建引領能力、數字化運營能力、價值創造能力、協同發展能力和服務創新能力，高水平完成科技創新、財稅管理、改革工作和其他基礎管理類考核指標。二要以高水準創新驅動高質量發展，做好科技創新規劃，發揮創新平臺作用，爭創細分市場龍頭。三要以高標準管理保障高質量發展，進一步提升經營精益化、管理精細化、組織精健化，著力提升公司治理現代化水平。四要以高質量黨建引領高質量發展。聚焦主題教育，推動工作落實；聚焦組織建設，引領發展航向；聚焦人才培養，強化隊伍建設；聚焦作用建設，嚴明紀律規矩；聚焦意識形態，做好文化宣傳。

 

 

 

 

江化民作會議總結

 

 

江化民對貫徹落實會議精神和今后開展工作提出三點要求。一是深刻領會，認真落實會議精神。各級企業要認真組織學習貫徹會議精神，切實把思想和認識統一到深入落實中國聯合裝備各項決策部署上來，落實到企業發展的全局中，把會議要求轉化為推動高質量發展、加快建設一流先進裝備制造企業集團的強大合力。二是狠抓落實，攻堅克難勇創佳績。堅持以“1456”工作思路，全面落實“65238”整體工作安排，精心部署并組織開展生產經營工作，確保市場簽約、營業收入、利潤總額等主要經營指標順利完成，以實際行動踐行下半年工作要求，奮力書寫好2023年下半篇文章。三是堅定信心，圓滿完成年度目標。以集團、凱盛科技和中國聯合裝備上半年工作會議精神為指引，在復雜的經濟環境下，做到心無旁騖、久久為功，切實抓好生產經營和風險防范工作，明確重點、細化措施，分級責任、明確抓手，確保達成全年目標。

 

 

會上，胡奇宣讀了上半年優秀業績企業和“安全生產月”活動表現突出企業名單，鼓勵企業再接再厲，再創佳績。宣辰通報了中國聯合裝備上半年財務及運營情況。合肥神馬、中辰輕機、杭州機電院、安陽機械、唐山通寶、南輕包裝和西安院7家企業進行交流發言。

 

凱盛科技財務部副部長、中國聯合裝備監事會主席李澄澄，資產管理公司企業管理部總經理、中國聯合裝備監事李菲出席會議。會議以“現場+視頻”形式召開，中國聯合裝備和各成員企業共設1個主會場和12個視頻分會場，參會人員246人。

 

來源 | 黨委宣傳部