10月13日，中國聯合裝備召開2023年第三季度運營分析會。會議全面總結了前三季度的生產經營情況，研究部署第四季度重點工作。黨委書記、董事長盧黨軍出席會議并作重要講話，黨委副書記、董事、總經理褚德南部署第四季度重點工作和推進舉措，會議由副總經理江化民主持。

 

 

 

 

 

盧黨軍指出，經營業績作為全面工作的重中之重，要充分認識完成2023年度經營目標任務的重要意義：一是經濟和政治的雙重責任；二是長遠發展和價值體現的雙重考驗；三是新形勢下，外部市場、創新經營、提質增效的三重需求與挑戰，更是關系全體干部職工“幸福感”的根本因素。就四季度工作，盧黨軍提出四項工作要求：

 

 

一是全力完成2023年目標任務，厘清現狀，履職盡責。一要全面厘清目標現狀，要求各企業負責人做到心中有數，明確當前進度及完成措施；二要深入分析經營形勢，找準優勢，厘清短板；三要聚焦關鍵問題難題，用事實、數據說話；四要認真研究具體措施，壓實觀念，密切落實；五要加強過程跟蹤督導，強化考核，剛性兌現；六要各企業負責人沉下身子，深入一線，扛起責任，提高敏感度和站位，全力兌現目標。

 

 

二是周密做好2024年全面預算，高度重視，結合實際。根據工作需要、工作定位、工作目標，強化全面預算管理，推進預算和績效管理一體化。各企業負責人要切實肩負起具體職責，周密部署，認真落實。

 

 

三是扎實抓好第二批主題教育，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持把“學思想”作為首位任務貫穿始終，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來、一體推進，確保主題教育見行見效，全面學習、全面把握、全面落實，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。

 

 

四是要加強安全生產環保，筑牢防線，壓實責任。一要針對四季度經營環節、季節因素、生產任務等特殊性，圍繞安全生產法持續落實；二要落實好各級各次安全生產會議精神和要求，著重落實汛期、冬季等相關工作要求。

 

 

 

 

褚德南對前三季度各項工作取得的成績給予肯定。他指出，針對中國聯合裝備“大干一百天”動員會安排，各成員企業積極響應，擔當作為。第三季度經營數據整體向好、科技創新成果豐碩、重點項目穩妥推進，海外市場加速拓展，風險隱患持續化解，基礎管理提質增效，數字化轉型加速落地。針對第四季度工作，他強調：

 

 

 

一是認清形勢，瞄準目標。面對外部經濟形勢，和內部經營壓力的雙重考驗，第四季度經營指標時間緊、任務重、難度大，要求各企業必須多思考，多爭取，錨定目標不放松。

 

 

 

二是堅定信心，鼓足干勁。主要負責人應深入生產一線、經營一線、市場一線，一地一策、一企一策，盯好目標市場、重點客戶，保市場，抓訂單，擴份額。成員企業經營班子要深入討論企業經營和發展的新方向。

 

 

 

三是多措并舉，提升業績。一要用好國家和各地各部門優惠支持政策，找準發力方向，加強非經營性損益的溝通協調，確保年內落實落地。二要全力拓市，降本增效。眼睛向內、管理挖潛，加大全產業鏈、全價值鏈降本節支力度。三要優化考核激勵機制，充分調動各方面積極性、主動性、創造性。

 

 

 

四是提前謀劃財務專項工作。做好全面預算、司庫體系建設和兩金壓減工作，強化企業經營風險防控。

 

 

 

五是加強安全環保，守住底線、紅線。全面落實全員安全生產履職責任，以零傷害、零事故、零污染為目標,提升安全生產管理水平，確保安全環保各項工作平穩有序開展。

 

 

 

 

江化民對中國聯合裝備前三季度整體運營情況進行通報，多角度分析了各企業經營指標，并對經營重難點和風險點做出提醒，他要求各企業要貫徹落實會議精神，緊盯全年目標，毫不動搖，為完成全年經營目標交出一份漂亮答卷。

 

 

 

 

中國聯合裝備領導班子成員，在京企業負責人，本部助理、總監及以上人員參加會議。會議以“現場+視頻”形式召開，中國聯合裝備和各成員企業共設1個主會場和16個視頻分會場，共149人參會。

 

 

 

來源｜運營管理部