10月13日,中國聯合裝備召開2023年第三季度運營分析會。會議全面總結了前三季度的生產經營情況,研究部署第四季度重點工作。黨委書記、董事長盧黨軍出席會議并作重要講話,黨委副書記、董事、總經理褚德南部署第四季度重點工作和推進舉措,會議由副總經理江化民主持。
盧黨軍指出,經營業績作為全面工作的重中之重,要充分認識完成2023年度經營目標任務的重要意義:一是經濟和政治的雙重責任;二是長遠發展和價值體現的雙重考驗;三是新形勢下,外部市場、創新經營、提質增效的三重需求與挑戰,更是關系全體干部職工“幸福感”的根本因素。就四季度工作,盧黨軍提出四項工作要求:
一是全力完成2023年目標任務,厘清現狀,履職盡責。一要全面厘清目標現狀,要求各企業負責人做到心中有數,明確當前進度及完成措施;二要深入分析經營形勢,找準優勢,厘清短板;三要聚焦關鍵問題難題,用事實、數據說話;四要認真研究具體措施,壓實觀念,密切落實;五要加強過程跟蹤督導,強化考核,剛性兌現;六要各企業負責人沉下身子,深入一線,扛起責任,提高敏感度和站位,全力兌現目標。
二是周密做好2024年全面預算,高度重視,結合實際。根據工作需要、工作定位、工作目標,強化全面預算管理,推進預算和績效管理一體化。各企業負責人要切實肩負起具體職責,周密部署,認真落實。
三是扎實抓好第二批主題教育,以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,堅持把“學思想”作為首位任務貫穿始終,把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來、一體推進,確保主題教育見行見效,全面學習、全面把握、全面落實,圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展。
四是要加強安全生產環保,筑牢防線,壓實責任。一要針對四季度經營環節、季節因素、生產任務等特殊性,圍繞安全生產法持續落實;二要落實好各級各次安全生產會議精神和要求,著重落實汛期、冬季等相關工作要求。
褚德南對前三季度各項工作取得的成績給予肯定。他指出,針對中國聯合裝備“大干一百天”動員會安排,各成員企業積極響應,擔當作為。第三季度經營數據整體向好、科技創新成果豐碩、重點項目穩妥推進,海外市場加速拓展,風險隱患持續化解,基礎管理提質增效,數字化轉型加速落地。針對第四季度工作,他強調:
一是認清形勢,瞄準目標。面對外部經濟形勢,和內部經營壓力的雙重考驗,第四季度經營指標時間緊、任務重、難度大,要求各企業必須多思考,多爭取,錨定目標不放松。
二是堅定信心,鼓足干勁。主要負責人應深入生產一線、經營一線、市場一線,一地一策、一企一策,盯好目標市場、重點客戶,保市場,抓訂單,擴份額。成員企業經營班子要深入討論企業經營和發展的新方向。
三是多措并舉,提升業績。一要用好國家和各地各部門優惠支持政策,找準發力方向,加強非經營性損益的溝通協調,確保年內落實落地。二要全力拓市,降本增效。眼睛向內、管理挖潛,加大全產業鏈、全價值鏈降本節支力度。三要優化考核激勵機制,充分調動各方面積極性、主動性、創造性。
四是提前謀劃財務專項工作。做好全面預算、司庫體系建設和兩金壓減工作,強化企業經營風險防控。
五是加強安全環保,守住底線、紅線。全面落實全員安全生產履職責任,以零傷害、零事故、零污染為目標,提升安全生產管理水平,確保安全環保各項工作平穩有序開展。
江化民對中國聯合裝備前三季度整體運營情況進行通報,多角度分析了各企業經營指標,并對經營重難點和風險點做出提醒,他要求各企業要貫徹落實會議精神,緊盯全年目標,毫不動搖,為完成全年經營目標交出一份漂亮答卷。
中國聯合裝備領導班子成員,在京企業負責人,本部助理、總監及以上人員參加會議。會議以“現場+視頻”形式召開,中國聯合裝備和各成員企業共設1個主會場和16個視頻分會場,共149人參會。
來源|運營管理部