9月21日，中國聯合裝備召開“大干100天 決勝2023”動員會。會議回顧總結了1-8月的經營成果，分析研判當前形勢，動員全體干部員工堅定信心、攻堅克難，全力沖刺完成年度經營目標任務。黨委書記、董事長盧黨軍出席會議并作重要講話，黨委副書記、董事、總經理褚德南部署第四季度重點工作和推進舉措，會議由副總經理江化民主持。

 

 

 

 

盧黨軍對前期各項工作取得的優異成績給予充分肯定。他指出，今天會議主要目的就是八個字：提神、鼓勁、聚力、加速。所謂“提神”，就是通過這次大會，使同志們進一步振奮精神，把思想、行動和精力，集中到抓好年度的工作中來；所謂“鼓勁”，就是分析形勢，鼓舞士氣，使同志們加壓奮進前行；所謂“聚力”，就是齊心協力、形成合力，把干部員工的思想統一到會議部署上來；所謂“加速”，就是希望通過扎實有效的工作，推動各項工作進入快車道，明確方向、增強信心，努力實現年度經營目標和任務全面完成、超額完成。并提出七方面工作要求：

 

 

 

 

一、完成2023年目標任務意義重大

 

一是充分認識到完成年度目標任務既是經濟責任，又是政治責任。二是各企業既要考慮到長遠發展，又要完成當年穩增長目標。三是深刻認識完成年度目標任務的重要性、必要性和使命感，戰勝市場環境變幻、競爭加劇穩增長的挑戰，主業產品與服務數字化、智能化的挑戰，產業提質增效的挑戰。四是完成2023年目標任務，要做到市場和管理“兩手抓”，效率和效益“兩手抓”，團隊和發展“兩手抓”。

 

 

 

 

二、聚力打造優勢，勇開發展新局

 

面對百年未有之大變局，一方面要全面走向內涵式發展，堅持科技創新引領，堅定不移走“專精特新”發展道路，持續推進企業變革和數字化轉型。另一方面要提高供應鏈上下游的協同能力，集中優質資源形成創新聯合體，增強應對風險挑戰的能力水平。

 

 

 

 

三、提振奮斗精神，沖刺年度目標

 

要認真學習貫徹落實集團、凱盛科技工作會議精神，以高質量發展為核心，確定整體目標安排。廣大干部員工要珍惜時間、爭分奪秒，百日沖刺、奮力拼搏，實現目標、完成任務，創造輝煌、創造奇跡。一是堅持“一個引領”，實現“四新目標”，突出抓好五項關鍵任務，實施“六大舉措”的“1456”工作思路統領全年。二是以穩增長為目標導向，努力實現“兩增一減九提升”，保持奮斗目標不變。三是以永葆“六個精神六個自覺”推動高質量發展，抓好五個方面的聚焦與提升，把握好兩個原則，統籌好三個工程，全力以赴落實好八個重點工作的“65238”整體安排落實全年工作。

 

明確務實舉措，做到行有方向。一是明確目標。樹立全局意識，培養前瞻思維，自覺站在中國聯合裝備工作大局下想問題、做工作，確保圓滿完成第四季度工作目標任務，為2024年開局打下堅實基礎。二是細化任務。推動任務項目化、目標任務清單化、清單具體化。三是傳導壓力。加強工作調度、定期檢查和督促指導工作開展，擰緊責任發條、打通責任鏈路，確保責任落實、工作落地，形成人人有壓力、人人有動力的良好氛圍。

 

堅定信心決心，化壓力為動力。當前環境復雜多變，經營任務繁重，要保持戰略定力，增強發展信心，自覺把思想認識聚焦到轉型發展上來、聚焦到提升經營上來，努力將壓力轉化為動力，將信心轉化為狠抓落實的實際行動，將決心轉化為加快發展的強大動力。

 

聚焦重點關鍵，做到干有抓手。一是找準工作重點。善于抓住重點領域和關鍵環節，通過抓關鍵促全局、抓重點帶一般、抓典型促全面，確保工作取得實效。二是強化協同配合。牢固樹立上下“一盤棋”、全員“一個音”的思想，確保各項工作齊頭并進。三是堅持問題導向。深入分析工作中存在矛盾和困難，全力以赴補短板、鍛長板，有針對性地采取措施加以解決各項問題。

 

強化責任擔當，化被動為主動。要以奮斗在前、解決在前的意識，咬緊牙關、逆勢奮進的勁頭，義無反顧、務求必勝的精神，主動地破解企業難題、勇開高質量發展新局。

 

創新工作方法，化劣勢為優勢。深入研究第四季度工作中的重難點問題，把握新規律、新方法，學會接好“三根線”：接好天線，強化戰略引領；接好地線，從公司實際出發；接好外線，善于學習借鑒。

 

緊盯目標任務，化現實為落實。一是緊盯全年目標，咬住目標不動搖、對照目標補差距、瞄準短板挖潛力。二是狠抓責任到位，形成一級抓一級、一級帶一級、一級促一級、層層抓落實的工作格局。三是加強督辦考核，要盯住、盯緊、盯嚴，堅決按制度辦事，抓好執行、抓出成效。

 

 

四、扎實開展好第二批主題教育

 

認真貫徹落實集團、凱盛科技黨委相關要求，一要在深“學”上下功夫，進一步細化學習內容，創新學習方式，提升學習實效。二要在實“做”上下功夫，堅定理想信念，細化對標對表，注重實踐提升。三要在真“改”上下功夫，準確把脈找問題，抓好整改促落實，嚴正風氣樹形象。

 

 

 

 

五、高標準完成經營目標和工作任務

 

進一步強化樹立“發展為根本”意識。進一步堅定發展方向和經營目標不動搖。進一步強化經營管理，加大市場開拓力度。進一步深化機制改革，聚焦激勵機制建設。進一步加強隊伍建設和人才培養。進一步全面提升黨建工作水平。進一步抓實抓好安全生產。

 

 

 

六、明晰發展方向，強化戰略引領

 

企業定位、愿景和目標是戰略的重要組成部分，做好“十四五”發展規劃中期調整，為企業高質量發展提供明確方向，持續激發創新活力，塑造發展優勢，增強內生動能。

 

 

 

七、壓實安全責任，筑牢安全防線

 

以“鐵嘴巴”講安全，牢固樹立全員安全生產意識。以“鐵面孔”對安全，敢于嚴格管理、不徇私情。以“鐵手腕”抓安全，建立健全各項規章制度，以鐵的手腕確保安全的目標，以鐵的手腕強化鐵的紀律。以“鐵心腸”保安全，層層分解安全生產責任制，提高員工的責任意識、憂患意識，做到有錯必糾、有責必罰。

 

 

 

 

 

黨委副書記、董事、總經理褚德南充分肯定各成員企業1-8月經營成果。他指出，中國聯合裝備今年以來經營業績創造了新高度、市場開拓實現了新突破、科技創新取得了新成果、企業管理提升到新層次、黨建工作實現了新融合。他在肯定成績的同時，要求各企業也要認識到問題和不足，及時優化調整。為順利完成年度生產經營目標任務，他要求：

 

 

 

一、堅定決勝信心，切實擔起政治責任

 

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻理解新時代新征程國資央企“三個總、兩個途徑、三個作用”的新使命新定位。各企業領導干部要進一步提高政治站位、強化政治擔當、提升政治能力，履行好國資央企“經濟壓艙石”的光榮使命。

 

 

 

二、堅持多措并舉，不斷提升科技含量

 

加強與外部科研機構及行業的交流發展，高度重視科技成果產業化工作，積極引進中高端科技領軍人才，建立健全激勵機制，高質量完成年度科技考核指標。

 

 

 

三、深化“三精管理”，提高核心競爭能力

 

做到經營精益化——開源。加強與凱盛科技工程板塊的業務協同，探索“裝備帶動工程”的發展模式，持續推動企業國際化進程；做到管理精細化——節流。高質量達成經營類指標與管理類指標，增強企業市場競爭力、風險預測和防范能力，筑牢安全環保紅線思維，加強安全環保體系建設；做到組織精健化——節流。優化組織結構，持續壓減法人、壓縮管理層級，提高管理效率。

 

 

 

四、聚力深化改革，促進效能不斷釋放

 

深入開展新一輪國有企業改革深化提升行動，提高企業治理現代化水平。規范精準開展中長期激勵約束機制的適用，激發內生動力。推進三項制度改革和強化任期制契約化管理，暢通“能下、能減、能出”的通道，構建新型經營責任制。

 

 

 

五、堅持夯基固本，強化黨建引領作用

 

認真落實國資委、集團和凱盛科技黨委關于開展主題教育的重要部署，把學習教育成果轉化成企業高質量發展的強大動力。大力加強廉潔文化建設，營造風清氣正干事創業良好氛圍。

 

 

 

 

副總經理江化民通報了中國聯合裝備1-8月整體運營情況。以考核指標體系為坐標系，剖析了1-8月各企業經營效果，以宏觀經濟指標為工具，分析了公司在行業中的發展定位和外部環境，指出企業經營要素中的難點重點，并給予相應運營建議。要求各企業會后立即傳達會議精神，認真抓好貫徹落實，從高處著眼、細處著手，見真招、見實效，收好2023的尾，開好2024的局。

 

 

 

 

 

7家成員企業作表態發言，分別從目標管理、市場開拓、黨建引領、安全環保等方面交流第四季度工作計劃，研析企業戰略發展方向，并表達了堅定信心、勇擔重任，堅決完成全年目標任務的信心和決心。中國聯合裝備上下一致表示，將爭分奪秒、百日沖刺，以更堅定的決心、更有力的措施、更嚴謹的作風，投身百日攻堅行動中，確保全年工作目標任務的圓滿完成，努力為實現中國聯合裝備高質量發展再立新功。

 

 

 

中國聯合裝備領導班子成員，本部助理、總監及以上人員參加會議。會議以“現場+視頻”形式召開，中國聯合裝備和各成員企業共設1個主會場和16個視頻分會場。

 

 

 

來源 | 運營管理部