9月21日,中國聯合裝備召開“大干100天 決勝2023”動員會。會議回顧總結了1-8月的經營成果,分析研判當前形勢,動員全體干部員工堅定信心、攻堅克難,全力沖刺完成年度經營目標任務。黨委書記、董事長盧黨軍出席會議并作重要講話,黨委副書記、董事、總經理褚德南部署第四季度重點工作和推進舉措,會議由副總經理江化民主持。
盧黨軍對前期各項工作取得的優異成績給予充分肯定。他指出,今天會議主要目的就是八個字:提神、鼓勁、聚力、加速。所謂“提神”,就是通過這次大會,使同志們進一步振奮精神,把思想、行動和精力,集中到抓好年度的工作中來;所謂“鼓勁”,就是分析形勢,鼓舞士氣,使同志們加壓奮進前行;所謂“聚力”,就是齊心協力、形成合力,把干部員工的思想統一到會議部署上來;所謂“加速”,就是希望通過扎實有效的工作,推動各項工作進入快車道,明確方向、增強信心,努力實現年度經營目標和任務全面完成、超額完成。并提出七方面工作要求:
一、完成2023年目標任務意義重大
一是充分認識到完成年度目標任務既是經濟責任,又是政治責任。二是各企業既要考慮到長遠發展,又要完成當年穩增長目標。三是深刻認識完成年度目標任務的重要性、必要性和使命感,戰勝市場環境變幻、競爭加劇穩增長的挑戰,主業產品與服務數字化、智能化的挑戰,產業提質增效的挑戰。四是完成2023年目標任務,要做到市場和管理“兩手抓”,效率和效益“兩手抓”,團隊和發展“兩手抓”。
二、聚力打造優勢,勇開發展新局
面對百年未有之大變局,一方面要全面走向內涵式發展,堅持科技創新引領,堅定不移走“專精特新”發展道路,持續推進企業變革和數字化轉型。另一方面要提高供應鏈上下游的協同能力,集中優質資源形成創新聯合體,增強應對風險挑戰的能力水平。
三、提振奮斗精神,沖刺年度目標
要認真學習貫徹落實集團、凱盛科技工作會議精神,以高質量發展為核心,確定整體目標安排。廣大干部員工要珍惜時間、爭分奪秒,百日沖刺、奮力拼搏,實現目標、完成任務,創造輝煌、創造奇跡。一是堅持“一個引領”,實現“四新目標”,突出抓好五項關鍵任務,實施“六大舉措”的“1456”工作思路統領全年。二是以穩增長為目標導向,努力實現“兩增一減九提升”,保持奮斗目標不變。三是以永葆“六個精神六個自覺”推動高質量發展,抓好五個方面的聚焦與提升,把握好兩個原則,統籌好三個工程,全力以赴落實好八個重點工作的“65238”整體安排落實全年工作。
明確務實舉措,做到行有方向。一是明確目標。樹立全局意識,培養前瞻思維,自覺站在中國聯合裝備工作大局下想問題、做工作,確保圓滿完成第四季度工作目標任務,為2024年開局打下堅實基礎。二是細化任務。推動任務項目化、目標任務清單化、清單具體化。三是傳導壓力。加強工作調度、定期檢查和督促指導工作開展,擰緊責任發條、打通責任鏈路,確保責任落實、工作落地,形成人人有壓力、人人有動力的良好氛圍。
堅定信心決心,化壓力為動力。當前環境復雜多變,經營任務繁重,要保持戰略定力,增強發展信心,自覺把思想認識聚焦到轉型發展上來、聚焦到提升經營上來,努力將壓力轉化為動力,將信心轉化為狠抓落實的實際行動,將決心轉化為加快發展的強大動力。
聚焦重點關鍵,做到干有抓手。一是找準工作重點。善于抓住重點領域和關鍵環節,通過抓關鍵促全局、抓重點帶一般、抓典型促全面,確保工作取得實效。二是強化協同配合。牢固樹立上下“一盤棋”、全員“一個音”的思想,確保各項工作齊頭并進。三是堅持問題導向。深入分析工作中存在矛盾和困難,全力以赴補短板、鍛長板,有針對性地采取措施加以解決各項問題。
強化責任擔當,化被動為主動。要以奮斗在前、解決在前的意識,咬緊牙關、逆勢奮進的勁頭,義無反顧、務求必勝的精神,主動地破解企業難題、勇開高質量發展新局。
創新工作方法,化劣勢為優勢。深入研究第四季度工作中的重難點問題,把握新規律、新方法,學會接好“三根線”:接好天線,強化戰略引領;接好地線,從公司實際出發;接好外線,善于學習借鑒。
緊盯目標任務,化現實為落實。一是緊盯全年目標,咬住目標不動搖、對照目標補差距、瞄準短板挖潛力。二是狠抓責任到位,形成一級抓一級、一級帶一級、一級促一級、層層抓落實的工作格局。三是加強督辦考核,要盯住、盯緊、盯嚴,堅決按制度辦事,抓好執行、抓出成效。
四、扎實開展好第二批主題教育
認真貫徹落實集團、凱盛科技黨委相關要求,一要在深“學”上下功夫,進一步細化學習內容,創新學習方式,提升學習實效。二要在實“做”上下功夫,堅定理想信念,細化對標對表,注重實踐提升。三要在真“改”上下功夫,準確把脈找問題,抓好整改促落實,嚴正風氣樹形象。
五、高標準完成經營目標和工作任務
進一步強化樹立“發展為根本”意識。進一步堅定發展方向和經營目標不動搖。進一步強化經營管理,加大市場開拓力度。進一步深化機制改革,聚焦激勵機制建設。進一步加強隊伍建設和人才培養。進一步全面提升黨建工作水平。進一步抓實抓好安全生產。
六、明晰發展方向,強化戰略引領
企業定位、愿景和目標是戰略的重要組成部分,做好“十四五”發展規劃中期調整,為企業高質量發展提供明確方向,持續激發創新活力,塑造發展優勢,增強內生動能。
七、壓實安全責任,筑牢安全防線
以“鐵嘴巴”講安全,牢固樹立全員安全生產意識。以“鐵面孔”對安全,敢于嚴格管理、不徇私情。以“鐵手腕”抓安全,建立健全各項規章制度,以鐵的手腕確保安全的目標,以鐵的手腕強化鐵的紀律。以“鐵心腸”保安全,層層分解安全生產責任制,提高員工的責任意識、憂患意識,做到有錯必糾、有責必罰。
黨委副書記、董事、總經理褚德南充分肯定各成員企業1-8月經營成果。他指出,中國聯合裝備今年以來經營業績創造了新高度、市場開拓實現了新突破、科技創新取得了新成果、企業管理提升到新層次、黨建工作實現了新融合。他在肯定成績的同時,要求各企業也要認識到問題和不足,及時優化調整。為順利完成年度生產經營目標任務,他要求:
一、堅定決勝信心,切實擔起政治責任
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深刻理解新時代新征程國資央企“三個總、兩個途徑、三個作用”的新使命新定位。各企業領導干部要進一步提高政治站位、強化政治擔當、提升政治能力,履行好國資央企“經濟壓艙石”的光榮使命。
二、堅持多措并舉,不斷提升科技含量
加強與外部科研機構及行業的交流發展,高度重視科技成果產業化工作,積極引進中高端科技領軍人才,建立健全激勵機制,高質量完成年度科技考核指標。
三、深化“三精管理”,提高核心競爭能力
做到經營精益化——開源。加強與凱盛科技工程板塊的業務協同,探索“裝備帶動工程”的發展模式,持續推動企業國際化進程;做到管理精細化——節流。高質量達成經營類指標與管理類指標,增強企業市場競爭力、風險預測和防范能力,筑牢安全環保紅線思維,加強安全環保體系建設;做到組織精健化——節流。優化組織結構,持續壓減法人、壓縮管理層級,提高管理效率。
四、聚力深化改革,促進效能不斷釋放
深入開展新一輪國有企業改革深化提升行動,提高企業治理現代化水平。規范精準開展中長期激勵約束機制的適用,激發內生動力。推進三項制度改革和強化任期制契約化管理,暢通“能下、能減、能出”的通道,構建新型經營責任制。
五、堅持夯基固本,強化黨建引領作用
認真落實國資委、集團和凱盛科技黨委關于開展主題教育的重要部署,把學習教育成果轉化成企業高質量發展的強大動力。大力加強廉潔文化建設,營造風清氣正干事創業良好氛圍。
副總經理江化民通報了中國聯合裝備1-8月整體運營情況。以考核指標體系為坐標系,剖析了1-8月各企業經營效果,以宏觀經濟指標為工具,分析了公司在行業中的發展定位和外部環境,指出企業經營要素中的難點重點,并給予相應運營建議。要求各企業會后立即傳達會議精神,認真抓好貫徹落實,從高處著眼、細處著手,見真招、見實效,收好2023的尾,開好2024的局。
7家成員企業作表態發言,分別從目標管理、市場開拓、黨建引領、安全環保等方面交流第四季度工作計劃,研析企業戰略發展方向,并表達了堅定信心、勇擔重任,堅決完成全年目標任務的信心和決心。中國聯合裝備上下一致表示,將爭分奪秒、百日沖刺,以更堅定的決心、更有力的措施、更嚴謹的作風,投身百日攻堅行動中,確保全年工作目標任務的圓滿完成,努力為實現中國聯合裝備高質量發展再立新功。
中國聯合裝備領導班子成員,本部助理、總監及以上人員參加會議。會議以“現場+視頻”形式召開,中國聯合裝備和各成員企業共設1個主會場和16個視頻分會場。
來源 | 運營管理部