一季度，中國聯合裝備全面貫徹落實集團各級年度工作會議精神，按照彭壽院士在總結表彰會上提出的永葆“六個精神六個自覺”，中國聯合裝備細化分解、積極部署、認真落實。一季度營業收入同比增長0.6%，利潤總額同比增長31.5%，資產負債率同比下降0.34個百分點，毛利率同比增長1.32個百分點，成本費用占比同比下降1個百分點，凈資產收益率同比增長0.3個百分點，年化全員勞動生產率同比增長5.7%，新簽合同額同比增長10%，經營指標穩中向好，經營質量全面提升。
盧黨軍指出，在集團、凱盛科技的領導下，中國聯合裝備一季度經營指標穩中向好，全級次工作有序推進。盧黨軍代表領導班子對奮勇前行的全體干部職工表示感謝。他強調，基于當前形勢，錨定二季度實現“雙過半”的目標，圍繞著“怎么看、怎么辦，怎么干”的問題，做好下一階段各項工作：
一是認真落實各級年度工作會議精神。梳理調整年度目標任務。堅定“1456”工作思路、“兩增一減九提升”“65238”整體安排，以永葆“六個精神六個自覺”推動高質量發展。
二是切實抓好主題教育活動。一要高度重視，精心組織、加強領導。二要統籌協調，學以致用、學用結合。三要使堅持問題導向，求真務實、真抓實干。四要領導帶頭、做好表率。五要加強宣傳、營造氛圍。
三是全力以赴完成經營目標。經營業績是企業自身價值的重要體現，也是職工幸福感、獲得感的的基礎保證，企業在生產經營中要注重高質量發展，堅持做有利潤的收入，有現金流的利潤，堅決杜絕融資性貿易及無利潤空轉貿易業務。
四是加強黨建、監督和宣傳。做好基層黨組織換屆工作，確保2023年應換屆的黨委、黨支部應換盡換，提升黨建基礎工作主動性、規范性和有效性。發揮好宣傳凝心聚力、服務經營的作用。進一步強化紀委監督檢查職能。
五是狠抓年度工作任務落實。統一思想，理清路子，樹立"一盤棋"思想，保證各項工作高質量推進。
針對競爭加劇穩增長、主業產品與服務智能化、產業提質增效的三大挑戰，為做好2023年下一階段極富挑戰性、艱巨性的工作，盧黨軍作出再動員，他強調：
一是以更飽滿的精神領會院士講話要義，貫徹會議精神。企業應聚焦主責主業，推進改革改制，聚焦創新科技，力爭自立自強。員工要把心思放在工作上，把未來交給組織。
二是以更清醒的認知認清形勢，堅定信心。今年各項工作都站在了一個新起點上，多年以來打基礎、做鋪墊，各項工作也迎來了一個全新的起點，新起點要有新信心，更要有新作為。認清產業形勢、行業形勢、經營形勢。
三是以更大的決心務實篤行，增強"三氣"。要有不甘人后的志氣，不懼艱辛的勇氣，不畏挫折的豪氣。
四是以更強的力度真抓實干，保持"三勁"。一要有逢山開路的闖勁，不回避問題、不推脫困難、不畏懼挑戰。二要有奮發進取的干勁，保持快跟進、快決斷、快解決。三要有一抓到底的韌勁，善作善成、久久為功。
五是以更高的標準改進作風，涵養"三心"。一要用"真心"，執著且熱愛，就沒有抵達不了的遠方。二要有"恒心"，大道至簡，實干為要。三要靠"細心"，天下大事必作于細。
13家成員企業從經營情況、科技創新、業務預算、壓減工作、對標一流、信息化建設、安全環保等方面著手，對一季度工作情況進行重點匯報，并表達了奮戰二季度“雙過半”目標的堅定決心。
中國聯合裝備領導班子、相關企業黨政負責人、本部各部門部長助理以上人員現場參會，各企業領導班子、中層干部視頻參會，共189人參加本次會議。